云顶国际

7月21日，省云顶国际集团召开2025年上半年经营工作会，总结上半年工作，分析当前局势，部署下半年工作，动怨佧个干部职工统一思想，攻坚克难，确保整年指标圆满实现
。集团党委书记、董事长游勇，党委副书记、副董事长、总经理连华出席会议并讲话
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游勇指出

上半年，在省委、省当局倔强辅导下，集团紧抓文旅产业发展机缘，在资源整合、项目推动等方面获得积极进展，但也面对资产规模与头部企业差距大、发展动能不及、汗青遗留问题解决缓慢等挑战
。要复苏意识机缘大于挑战的态势
。

游勇强调

要深刻进建贯彻省委十二届七次全会心灵，落实好7月18日云顶国际委调研集团工作要求，进一步压实责任，狠抓工作落实见效
。一是对标省属国企要求，提高政治站位，把集团发展深度融入全省文旅产业布局大局，在资源整合、项目建设中严格执行国资监管划定，筑牢国有资产保值增值底线
。二是聚焦主责主业，以调研会心灵为指引，强化合规经营与风险防控，在资产盘活、投资决策等环节严守监管红线，确保各项工作合法合规、行稳致远
。三是将调研会要求与集团鼎新发展示实结合，加快推动专业化整合、吃亏企业治理等沉点工作，以现实功效彰显省属国企担任
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游勇强调

要锚定整年出产经营指标，集中攻坚五大沉点工作
。一是聚焦“品牌、业态、服务、鼎新”，推动文旅融合发展
。加快推动沉点景区升级及红色游览资源运营，打造泸沽湖等世界级文旅地标和特色安逸熊猫游览专列产品，培塑品牌矩阵
。二是萦绕“整合、盘活、激活、融合”，加强服务能力
。推动省属涉旅资产划转，盘活存量资产，加强酒店、景区、研学教育、康养客居等产品的营销，提升效益
。三是紧盯主题指标，执行经营提升行动
。对峙保盈培优，奉杏装挂榜揭帅”，加快“两资两非”清退
。四是狠抓巡视审计整改，对峙“新官理旧账”，成立问题整改机造，确保整改到位
。五是加强党的辅导，持续深入风格建设，不休推动深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育走深走实、见行见效，纵深推动全面从严治党
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游勇要求

要两全好发展与安全，严格落实“三管三必须”要求，做好汛期防灾防汛工作，确保宽大游客和企业自身安全
。要以“不待扬鞭自奋蹄”的劲头、“逢山开路遇水架桥”的闯劲、“抓铁有痕踏石留印”的韧劲，全力以赴拼指标、抓落实，确保整年工作圆满实现
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会上，集团辅导班子成员就分管领域别离作了工作铺排，针对子企业提出的面对难题和必要支持的事项，会议现场钻研造订了下一步解决措施并提出了有关工作要求
。部门总部部门进行了现场汇报，二级子企业作了表态讲话
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集团辅导班子成员，表部董事，总经理助理，总部各部门重要掌管人，各二级公司及沉点三级公司重要掌管人参与会议
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