云顶国际

7月25日上午，思美传媒召开2022年度经理层向董事会述职汇报暨2023年半年工作会议
。省云顶国际集团党委书记、董事长、思美传媒董事长任丁主持会议并讲话，集团副总经理、思美传媒董事汪宏出席会议
。

会上，思美传媒公司董事、总经理高笑河作2022年度经理层及幼我履职汇报
。各经理层成员缜密结合各自分管领域工作现实，顺次进行现场述职，董事会成员就公司业务发展规划及将来的战术布局、公司规范化治理及风险把控、公司发展面对的问题及应对行动等方面逐一进行了质询并发展测评
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会议听取了思美传媒2023年上半年工作汇报和下半年发展规划
。任丁暗示，上半年思美传媒在深入公司治理机造鼎新、梳理公司组织架构、布局新业务和推动转型发展等方面获得了肯定功效，新一届经理班子为应对当前严格局势和将来发展趋向，作了很好的工作铺排
。

任丁强调，要进一步强化“三种理想”：一是强化对峙和加强党的辅导的理想，明确思美国有控股上市公司的身份定位
。二是强化实现经营指标的理想，推动经交易绩持续稳步增长
。三是强化薪酬、嘉奖与业绩指标挂钩的理想，薪酬、奖金等要随着效益增减而增减
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任丁强调，2023年是思美深入转型升级、全面推动高质量发展关键一年，也是决定今后几年走向走势的转折之年，要奋力实现“四个突破”
。要深入国企鼎新提升，细化行动规划，在积极推动企业鼎新上获得突破
。贯彻落实国有企业鼎新深入提升行动有关部署要求，正确意识鼎新、拥戴鼎新，结合现实做深做实公司治理机造鼎新有关具体执行规划，确保鼎新规划有效落地
。要抢抓行业刷新机缘，在加快转型发展上获得突破
。积极拓展科技驱动的告白传媒业务，在人为智能和数字技术上加快转型
。抢抓新能源汽车市场、直播电商、抖音、游戏行业风口，进一步深入集团内部协同共同，大力启发西南市场，推动规模和效益提升
。要强化内控治理，在提升治理水平上获得突破
。加强投资论证，加强投资风险分辨，做好投前、投钟注投后治理工作，提升运营治理水平
。要牢固设置过紧日子的思想，在强化成本管控上获得突破
。强化“精打细算、降本增效、严行节约”的成本用度管控意识，全面梳理整合业务，压减机构人员用度，从严节造各项用度性开支
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任丁要求，要加强党的建设，健全美满“三沉一大”清单，进一步厘清“三会”权责天堑
。要筑牢安全出产和清廉风险的防线，做好大型赛事期间的安全不变工作，两全发展和安全，树牢底线思想，加强舆情治理，坚定守住公司高质量发展的安全底线
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省云顶国际集团总经理助理、审计部部长吕宏，集团办公室、司法风控部掌管人，及思美传媒公司董事会、经理层成员参与会议
。思美传媒各部门、各子公司掌管人列席会议
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