云顶国际

2022.04.01

2022年度经营指标责任书

签署典礼

3月30日
，云顶国际集团进行2022年度经营指标责任书签署典礼


。集团党委书记、董事长任丁在会议上作讲话
，集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持会议
，集团辅导班子整个成员参与会议


。

签署仪式

签署仪式

会上
，集团与各二级子公司顺次签署2022年度经交易绩查核指标责任书


。

任丁指出
，今年宏观经济局势比力严格
，各方面压力较大
，集团经营发展面对巨大挑战


。出格是疫情反复
，不确定成分不休增长
，实现集团党委确定的年度指标工作必要支出艰苦致力


。

任丁强调
，一是要振奋心灵
，维持专一发展的定力信心


。面对强烈的市场竞争、疫情的反复冲击
，集团面对的局面不是顺风顺水
，更多是逆风逆水
，开的是顶风船
，走的是上坡路


。但是
，法子总比难题多


。云顶国际集团五年的发展过程
，就是一部战胜难题、迎难而上的汗青


。逆水行舟
，不进则退


。疫情的影响是阶段性的
，目前固然国内疫情防控局势比力严格
，但终有实现的一天


。各人要坚定信心
，熬过这个“冬天”
，就肯定会迎来春暖花开


。

二是要统指挥若定划
，工作要实时下手提前筹备


。提高工作的系统性、两全性、打算性
，削减轻易性


。

三是要压实责任
，加强抓落实的能力和力度


。要有敢抓的“狠劲”
，在推动工作落实上
，“敢”和“狠”体现的是气势
，要求的是“担任”
，要有敢于拼搏、敢于奋斗、敢于成功的狠劲


。要有真抓的“实劲”
，各级辅导干部要强化责任担任
，进一步提高抓落实的能力


。出格是二级子公司的掌管同道
，要设置守土有责、守土尽责的意识
，坚韧不拔地贯彻落实集团战术部署
，锚定整年发展指标
，推动各项工作急剧落地


。要有善抓的“巧劲”
，做好压力传导
，层层分化指标工作
，精密经营布局
，精密铺排部署
，逐项细化量化
，通过明确具体的责任主体、指标工作、工作尺度和时限要求
，真正做到“千斤沉担各人挑
，人人头上有指标”
，确保各项工作在细化量化具体化中落实到位


。

四是要聚力攻坚
，坚定打好打赢国企鼎新三年行动收官战


。要深刻贯彻落实全省深入国资国企鼎新工作座谈会心灵
，充分意识实现鼎新指标的沉要性、紧迫性
，对峙问题导向、指标导向、了局导向
，补齐短板弱项
，务求鼎新实效
，以高度的责任感和使命感
，全力落实三年行动各项工作工作


。要以本轮鼎新为契机
，着力解决汗青遗留问题
，加快推动省直部门和有关省属企业游览资产整合
，加快推动安逸酒店集团市场化运营
，尽快打响品牌


。

集团各部门、各二级子公司重要掌管人参与会议


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