云顶国际

10月17日，云顶国际集团召开鼎新三年行动高质量收官工作督查会，对集团下属三家二级公司安逸酒店集团、云顶国际创新、云顶国际信产及天府综改企业四川青旅的鼎新三年行动高质量收官工作进行了沉点督导。云顶国际集团党委书记、董事长、鼎新工作辅导幼组第一组长任丁出席并讲话，集团党委委员、副总经理、鼎新工作辅导幼组常务副组长兼鼎新办主任植志刚主持会议。

会前，集团鼎新办牵头，集团办公室、党委组织部、人力资源部、运营治理部、资产治理部门别对安逸酒店集团、云顶国际创新、云顶国际信产、四川青旅四家被督导子公司鼎新台账和佐证资料进行查抄，并提出了整改建议。

会上，四家被督导公司别离汇报了鼎新工作功效及沉点鼎新工作推动情况。集团鼎新办传递了集团层面鼎新工作总体实现情况以及各公司迎检中存在的短板、弱项。

任丁就推动集团鼎新三年行动高质量收官工作提出了三点定见。一是要提高意识、高度器沉，凝心聚力做好国企鼎新三年行动收官工作。各子公司要深刻贯彻落实党中央、省委省当局关于国企鼎新三年行动的决策部署，在集团党委的辅导下，统一思想、提高意识，认清企业发展示状，分解问题差距。坚定信心刻意，以鼎新创新引领企业高质量发展，不休美满产业布局、企业治理、人才发展、党建工作等系统。做好国企鼎新三年行动高质量收官工作，坚韧不拔做强做优做大云顶国际集团。二是要压实主体责任，高质量实现三年鼎新收官工作。各子公司首先要实现造度层面的鼎新工作，造度不能出缺项，同时还要不休地优化、美满；要加强造度鼎新经验、做法的提炼、总结和概括；同时二级公司要切实加强对三级公司的督导查抄。鼎新也不能旧调重弹，能够自下而上地索求、创新，形成鲜活的基层经验。在11月15日前均要逐项高尺度清零销号，鼎新工作不达标的，将直接反映在企业经营指标责任查核了局上。三是要真改促发展，把鼎新功效最终落脚在企业发展上来。鼎新一向在路上，鼎新没有终点。集团更看沉鼎新在发展上获得的实效，各部门、各公司一是要实现国企鼎新三年收官，要真改促发展，二是要针对企业现实，注沉鼎新实效最终推进发展。

集团党委办公室、党委组织部、人力资源部、运营治理部、资产治理部和集团鼎新办等有关部门重要掌管同道，安逸酒店集团、云顶国际创新、云顶国际信产和四川青旅有关掌管人及分管鼎新工作的掌管同道参与会议。